Cómo obtener lo mejor de tu equipo laboral en tiempos de teletrabajo

Como bien sabemos, en lo corrido del año, nos hemos visto sometidos a un cambio drástico en nuestra vida y más aún, en el ámbito laboral.

La mayoría de las empresas se han visto en la necesidad de llevar las labores a los hogares de sus colaboradores e instalar todo un espacio y un esquema que brinde las herramientas suficientes. De esta manera, se permite que todos tengan el acceso completo para seguir llevando a la compañía por una línea de productividad continua.

Como jefe o líder del equipo, es importante conocer y saber más de las personas que están a su cargo, para saber cómo y en qué han visto el impacto de esta cuarentena, ya que, en muchos casos no sabemos por la necesidad o el problema que la otra persona está pasando.

Poder realizar reuniones, mantener una comunicación activa con el equipo, saber que actividades o qué tareas tienen a nivel laboral, qué necesitan o qué les ha resultado complicado, son varias de las actividades que un líder debe hacer para potenciar el trabajo tanto del equipo, como de cada uno de los miembros.

Es muy importante también, medir tiempos, dar la responsabilidad y autonomía de las tareas y generar espacios que potencien la productividad del trabajo. Esto hace referencia a, que en muchos casos, se ha visto que los horarios han cambiado y muchas veces el equipo de trabajo se siente abrumado al ver que las labores han aumentado, así como la jornada laboral, puesto que, se está trabajando más tiempo o en muchos casos, algunos líderes asumen que estar en casa significa disponibilidad de las 24 horas del día, haciendo que el trabajador se sienta en la obligación de conectarse en cualquier momento del día o de la noche para responder a las solicitudes que se le realicen y de parte de ninguno, se respetan los horarios.

En varios casos, se ha presentado que el jefe siente que tiene disposición sobre el colaborador y este responde al jefe en cualquier momento sin importar qué actividad se encuentre realizando (momento familiar, cenando o descansando), por el miedo de perder su trabajo sino lo hace en las horas solicitadas.

Por eso, como líder debe tener en cuenta que todos manejamos un horario laboral y aunque se tengan las herramientas a la mano, se debe respetar el tiempo de cada colaborador, y algo muy importante, manejar una mayor comunicación para que el colaborador tenga la confianza, pierda el miedo hacia su jefe y se pueda organizar de tal forma que cumpla con los tiempos adecuados para cada labor.

Así mismo, cada colaborador debe responder con los tiempos establecidos de sus tareas, tener la autonomía de manejar cada espacio y respetar su horario laboral, cumpliendo adecuadamente con su rol.

Es por eso que, para un trabajo en casa bien hecho, debe primar la comunicación, tener los objetivos claros de cada proceso y generar apoyo como un equipo de trabajo. De esta manera, se logrará obtener un resultado bueno, sin exceder o incumplir los horarios laborales establecidos y se lograran grandes resultados.

Así mismo, mantener un ritmo laboral prudente, para que se puedan ver resultados positivos y no intervenga en las actividades externas de cada colaborador, especialmente en los que tienen también familia y actividades domésticas que realizar.